在當(dāng)今的全球商業(yè)環(huán)境中，CEO以及董事會(huì)的成員們往往全面地了解正在發(fā)生的事情，以及需要正確理解和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有深入的理解，風(fēng)險(xiǎn)分析和由此制定的決策可能會(huì)存在缺陷，從而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)超出預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。然而并非所有人都了解應(yīng)該如何面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，以及其對(duì)自己企業(yè)的影響。在評(píng)估了當(dāng)前的威脅形勢(shì)以后，我們認(rèn)為企業(yè)CEO 們應(yīng)特別關(guān)注4個(gè)主要的
網(wǎng)絡(luò)信息安全領(lǐng)域，并且要在日常運(yùn)營(yíng)中熟悉這些領(lǐng)域。
一．風(fēng)險(xiǎn)管理
網(wǎng)絡(luò)空間日漸成為吸引犯罪分子、激進(jìn)分子和恐怖分子的狩獵場(chǎng)所。他們想要賺錢(qián)并想要獲得關(guān)注，通過(guò)制造混亂甚至網(wǎng)絡(luò)攻擊打到企業(yè)。過(guò)去幾年里，我們看到網(wǎng)絡(luò)犯罪分子們開(kāi)展了更高程度的合作，以及更高水平的技術(shù)能力，使得許多大型企業(yè)也措手不及。
CEO必須做好面對(duì)不可預(yù)測(cè)的事情的準(zhǔn)備，這樣他們才有能力承受意外的、高影響力事件。網(wǎng)絡(luò)犯罪和一些網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)（黑客主義）的增加，合規(guī)成本的增加，以及在安全部門(mén)投資不足的背景下，黑客技術(shù)還在不斷進(jìn)步，都將為企業(yè)帶來(lái)重重危機(jī)。能夠明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)的企業(yè)才能夠更好的量化業(yè)務(wù)案例，投資抵御項(xiàng)目，從而最大限度地減少不可預(yù)測(cè)事件帶來(lái)的影響。
二．避免企業(yè)信譽(yù)受損
攻擊者變得更有組織性，攻擊也變得越來(lái)越復(fù)雜，所有的威脅都變得更加危險(xiǎn)，這一切都為企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)了越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在供應(yīng)商、客戶和合作伙伴中的品牌信譽(yù)和動(dòng)態(tài)信任，愈發(fā)成為網(wǎng)絡(luò)犯罪分子和激進(jìn)黑客的目標(biāo)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的威脅形勢(shì)，我們常常看到企業(yè)落后，有時(shí)候在信譽(yù)和資產(chǎn)損失以后才醒悟。CEO們需要確保已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，面對(duì)不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，讓自己的企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)信譽(yù)攻擊。對(duì)這些企業(yè)信譽(yù)攻擊的反應(yīng)越快，得到的結(jié)果就會(huì)越好。
三．保護(hù)供應(yīng)鏈安全
在尋找那些可能造成信息安全漏洞的關(guān)鍵領(lǐng)域時(shí)，要關(guān)注供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的支柱，企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注如何管理主要供應(yīng)鏈中斷問(wèn)題。所以CEO們應(yīng)該關(guān)注其供應(yīng)鏈暴露于多重風(fēng)險(xiǎn)的程度。企業(yè)必須將注意力放在其供應(yīng)鏈最薄弱的部分。在當(dāng)今復(fù)雜的全球市場(chǎng)環(huán)境下，不幸的是并不是所有的網(wǎng)絡(luò)攻擊都能夠提前進(jìn)行預(yù)防。積極主動(dòng)意味著你和你的供應(yīng)商能夠在事情發(fā)生時(shí)做出更快、更明智的響應(yīng)。在一些極端情況下，這種準(zhǔn)備和彈性可能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)狀況、股價(jià)甚至企業(yè)的生存起到?jīng)Q定性作用。
四．員工意識(shí)和內(nèi)在行為
企業(yè)在持續(xù)加大對(duì)開(kāi)發(fā)人力資本的投資。如果沒(méi)有陳述其企業(yè)價(jià)值，任何CEO的演講或者年度報(bào)告都不能說(shuō)的上完整。這背后隱藏的意思是員工意識(shí)和安全意識(shí)培訓(xùn)總能帶來(lái)無(wú)需證明的價(jià)值——員工滿意度已經(jīng)可以了?，F(xiàn)在已經(jīng)不是這樣了。今天的CEO們經(jīng)常要求對(duì)他們需要進(jìn)行選擇的項(xiàng)目進(jìn)行投資回報(bào)預(yù)測(cè)，而有關(guān)員工意識(shí)和培訓(xùn)的項(xiàng)目也不例外。評(píng)估和展示這些培訓(xùn)的價(jià)值成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。然而現(xiàn)在沒(méi)有固定的流程和方法能夠證明培訓(xùn)給員工帶來(lái)了信息安全行為上的變化，因?yàn)槠髽I(yè)的人員結(jié)構(gòu)、以往的經(jīng)驗(yàn)、成就和目標(biāo)千差萬(wàn)別。
很多企業(yè)在開(kāi)展符合 “提高安全意識(shí)” 這一主旨的活動(dòng)，但是真正的商業(yè)驅(qū)動(dòng)力應(yīng)該來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)以及如何通過(guò)新的行為減少這些風(fēng)險(xiǎn)。CEO對(duì)網(wǎng)絡(luò)更加精通，監(jiān)管機(jī)構(gòu)和利益相關(guān)者在不斷推動(dòng)進(jìn)行更有力的監(jiān)管，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域。行為層面上的改變，能夠幫助首席信息安全官（CISO）在面對(duì)CEO和其他高級(jí)管理人員提出相關(guān)問(wèn)題時(shí)，提供滿意的答案。面對(duì)不斷升級(jí)的安全威脅和瞬息萬(wàn)變的威脅形勢(shì)，企業(yè)有不同的控制方案。CEO們需要帶領(lǐng)大家，評(píng)估當(dāng)前狀況，確保自己所在的企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)這些不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。
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